成功的健康科学中心(hsc)和医学院(SOMs)的一个共同要素是组织各级有效的管理基础设施. 这种基础设施不仅支持教职员工的突破性成就,还支持以具有成本意识的方式向学生提供高质量的教育. 学术医疗中心(amc)最近在财务基础上的变化迫使hsc和som重新考虑他们的管理模式. 在AMC的临床企业中进行更大整合的效果, 包括调整和加强对临床收入和费用的关注, 是否自然而然地导致了临床经费在学术使命上的投入. 考虑到这笔数百万美元的资金流, hsc和som希望证明行政职能是有效和高效地提供的. 这与获得传统学术资金流的压力相结合.g.,国家基金,学费,F&A)外部和内部以及管理核心HSC和SOM功能的复杂性. 在一起, 这些考虑促使组织领导者探索提供管理云顶集团的新模式, 特别是在每天为教师和学生云顶集团的学术部门.
历史模式的挑战
在传统的, 部门管理模式, 每个部门都有一名管理员,负责指导提供文书等功能的支持人员, 金融, 研究管理, 教育项目管理, 人力资源. 在这个框架下, 资源级别通常由每个部门确定, 与SOM和/或hsc级支持功能的相互作用可能会有所不同. 虽然这个模型是通用的,结构简单, 在不断发展的AMC环境中,它有几个缺点:
- 工作中可能出现的冗余
- 支持流程和关键云顶集团、质量和专业知识的访问不一致
- 潜在的覆盖问题
- 有限的继任计划和职业发展机会
- 最低限度地确定和传播最佳做法
- 与hsc和som内部对跨学科协作/跨专业的日益关注不一致
- 无法获得复杂的管理技能和更深入的专业知识,以应对资产管理公司内部日益复杂的情况
虽然某些云顶集团可能被证明是最有效的面向个别部门, 应该认真考虑允许关键功能和资源在多个部门之间共享或在SOM/HSC级别完全集中给定功能的模型. 这些类型的框架通常更有效地促进管理人员所追求的质量和性能, 肝星状细胞, 以及他们的临床伙伴.
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阅读更多2019年5月3日发布